Atana: meer culturele diversiteit in besturen

Atana Den Haag is een opleidingstraject dat mensen van verschillende culturele achtergrond klaarstoomt voor een bestuursfunctie bij een culturele instelling. Afgelopen voorjaar leverde Atana een eerste lichting cursisten af.

‘Ik wilde graag meer in de stad doen,’ licht deelnemer Fatma Kaya toe, ‘en de kunst- en cultuursector is heel dynamisch.’ Toen Atana voor het eerst in Den Haag van start ging, aarzelde zij niet en schreef zich in.

‘Organisaties zijn steeds meer doordrongen van het besef dat je beter kunt besturen als je bestuur in balans is met de omgeving. Een stad als Den Haag is heel divers samengesteld, maar die balans is nog geen vanzelfsprekendheid. Voor bestuursfuncties wordt vaak geworven binnen een bepaald netwerk. Als Turkse breng ik een eigen netwerk en bagage mee. Ik wil graag iets teruggeven aan de stad, mijn eigen meerwaarde, expertise, betrokkenheid.’

Fatma ervoer de training als professioneel en goed opgezet, met goede docenten. Er was de nodige aandacht voor de informele kanten in de cultuursector, een kijkje in de keuken.

Eigen codes

‘Je wordt beter toegerust voor typische bestuurlijke taken in de culturele sector,’ vindt ook Manish Dixit, geboren in India. ‘Ik heb in de commerciële sector gewerkt, maar in deze branche is meer afstand tussen bestuur en instelling. Het is een specifieke scene, subsidiegedreven, met zijn eigen codes en netwerk.’ Dixit deed al eerder interimwerk voor de culturele sector, maar vond het belangrijk beter met de sector kennis te maken.

Fatma is inmiddels lid van de Raad van Toezicht van de Koninklijke Schouwburg. Manish is nog in gesprek over mogelijke functies, maar hij ziet genoeg kansen: ‘Atana heeft een goed trackrecord, en de sfeer bij de werkbezoeken aan culturele instellingen was open.’

Zelf netwerken

Voor wie met de gedachte speelt in een bestuur actief te worden, vindt Fatma het traject zeker een aanrader. ‘Iets als Atana staat of valt natuurlijk met de bereidwilligheid van de culturele instellingen. Gelukkig zijn de directeuren en ook de wethouder enthousiast. Er moeten natuurlijk wel vacatures zijn, maar je moet zelf ook een beetje netwerken. Wat let je als deelnemer om de directeur van een instelling waar je het leuk vond een mailtje te sturen: mocht er in de toekomst een plek vrijkomen, dan houd ik me van harte aanbevolen.’