Den Haag zet succesvol citymarketingbeleid voort

Citymarketingvisie 2011-2015: focus op economische groei en samenwerking

Het college van B&W heeft vandaag de Citymarketing visie 2011-2015 gepresenteerd. Hiermee wordt de afspraak uit het collegeakkoord om het citymarketingbeleid voort te zetten nader uitgewerkt. Daarbij wordt uitdrukkelijk de samenwerking met partners in de stad gezocht. Het college stelt jaarlijks €1,2 miljoen beschikbaar voor de uitvoering van het citymarketingbeleid.

Marjolein de Jong (wethouder Cultuur, Binnenstad en Internationaal): “De Haagse citymarketing heeft zich de afgelopen jaren bewezen. De stad staat internationaal en nationaal veel beter op de kaart en Hagenaars zijn trotser op hun stad dan voorheen. De komende jaren gaan we nog gerichter werken aan het versterken van onze unieke positie als internationale stad van vrede en recht. Daar betrekken we ook alle Hagenaars bij, zij zijn de ambassadeurs van de stad. Voor mensen die in onze stad willen investeren rollen we de rode loper uit: we gaan van financieren naar faciliteren”.

In de Citymarketing visie 2011-2015 zijn concrete doelstellingen geformuleerd. Het belangrijkste doel van citymarketing blijft dat mensen in Den Haag blijven -en gaan- wonen, ondernemen, investeren, studeren of recreëren en gebruik maken van de voorzieningen in de stad. Het uitgangspunt van alle citymarketingactiviteiten is het genereren van maximale economische spin-off, waar elke Hagenaar van profiteert.

Het Haagse citymarketingbeleid richt zich de komende jaren op projecten die de stadstrots vergroten en Den Haag op de kaart zetten:

a. Haags filmbeleid;

b. The Hague Festivals;

c. Den Haag Popstad: Music City The Hague

d. VN Dag van de Vrede

e. Viering van 100 jaar Vredespaleis in 2013;

f. Viering van 200 jaar Koninkrijk der Nederlanden in 2013;

g. WK Hockey 2014;

h. Den Haag Culturele Hoofdstad van Europa in 2018;

i. Inzet van Den Haag als Hindoestaanse hoofdstad van het Europese vasteland;

j. Inzet van Den Haag als Indische hoofdstad van Europa.